中國(guó)門窗利用10年時(shí)間承接了國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的重任，迅速發(fā)展，成為世界最大的門窗五金制造國(guó)。經(jīng)過十多年來的快速發(fā)展，品牌意識(shí)在門窗五金行業(yè)得到空前加強(qiáng)。

  在承接國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的過程中，大量中國(guó)企業(yè)通過貼牌(oem)的方式實(shí)現(xiàn)了由小到大的邁進(jìn)，但oem只是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)特定歷史階段。門窗五金企業(yè)在這個(gè)階段中實(shí)現(xiàn)了技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的提升，卻也付出了艱苦的勞動(dòng)和資源代價(jià)，這終究不是企業(yè)發(fā)展的最終追求。中國(guó)門窗五金產(chǎn)品要實(shí)現(xiàn)國(guó)際化、要建成百年企業(yè)，必須從打造品牌入手。

  中國(guó)門窗五金制造行業(yè)經(jīng)過一段時(shí)間的積累已具備了較高水平的制造能力，所制造的門窗五金產(chǎn)品不再是低質(zhì)低價(jià)的代名詞，產(chǎn)品的品質(zhì)已獲得國(guó)際主流買家和市場(chǎng)的認(rèn)可。但品質(zhì)和質(zhì)量的提升并不意味著品牌建設(shè)取得最終勝利。中國(guó)門窗五金企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)分工中，仍扮演著較低層次的生產(chǎn)加工者的角色。

  究其原因，雖然有能力生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，但多數(shù)時(shí)候這些產(chǎn)品是通過oem或odm的方式提供給國(guó)際品牌商，缺乏品牌成為中國(guó)企業(yè)進(jìn)行國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)時(shí)的致命缺陷。不可否認(rèn)，貼牌生產(chǎn)的方式曾經(jīng)讓中國(guó)企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)完成了最初的資本積累，但當(dāng)積累到達(dá)一定程度后，這種生產(chǎn)方式又成為桎梏，成為企業(yè)向更高層次邁進(jìn)的阻障。

  眼下，一些國(guó)內(nèi)五金企業(yè)逐漸從加工型企業(yè)發(fā)展成自主創(chuàng)新型的高附加值企業(yè)，定位于“國(guó)際化、專業(yè)化、技術(shù)導(dǎo)向、市場(chǎng)導(dǎo)向”，以出口貿(mào)易為主。門窗五金供應(yīng)商也應(yīng)更加注重品牌建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新，在擴(kuò)大內(nèi)需的大背景下走出一片新天地。

  俗話說，創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，如果門窗五金產(chǎn)品的質(zhì)量不能提升上去，不但市場(chǎng)將難以擴(kuò)大，不利于品牌建設(shè)，甚至這些經(jīng)過重重困難才贏得的穩(wěn)定市場(chǎng)，也將逐漸失去。